企业在选择合适的人力资源管理系统（HRMS）时，应综合考虑多个关键因素以确保系统能够满足当前和未来的需求。以下是一些重要的考量点：

1、企业需求分析：
确定自身人力资源管理的现状与挑战，包括业务规模、组织架构、人力资源管理流程及未来发展战略。
明确所需的HR功能模块，如招聘、员工信息管理、考勤、薪酬福利、绩效考核、培训与发展、继任计划等。

2、适用性评估：
产品演示与试用：要求供应商提供基于企业实际应用场景的产品演示和试用机会。
功能清单对比：详细比较各供应商提供的功能列表，确保所选系统能满足具体业务场景和法规合规要求。

3、数据安全与合规性：
考察系统的安全性措施，例如加密技术、访问权限控制、灾备方案等，确保敏感员工信息得到妥善保护。
系统需符合国家和地区的劳动法律法规，并具备监控工具来保证人事操作合法合规。

4、集成与拓展性：
考虑系统是否能与其他内部系统（ERP、OA、CRM等）无缝集成，减少信息孤岛现象。
验证系统是否具有良好的可扩展性和灵活性，以便随着企业的发展调整或增加新的功能。

5、用户体验与自助服务：
确保员工自助服务功能完善，允许员工自行查询和更新个人信息、申请休假、查看工资单等。
系统界面友好易用，交互设计合理，支持多平台使用和移动办公。

6、部署模式选择：
根据企业的预算和技术能力决定采用本地部署还是SaaS云服务模式，权衡定制化程度、维护成本、升级便利性等因素。

7、供应商评估：
考察供应商的经营状况、行业声誉、开发实力和服务水平。
分析供应商团队的专业度，尤其是其咨询和实施团队对中国企业文化和管理特点的理解。
审核售后服务承诺，包括技术支持响应时间、故障处理效率以及持续的服务改进和系统更新能力。
        通过上述步骤进行深入研究和全面评估后，企业可以依据自身的战略目标、业务需求和预算限制，科学地挑选出最合适的人力资源管理系统解决方案。